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隨著質(zhì)檢工作的日益市場化，行業(yè)內(nèi)的競爭也將愈加激烈，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，如何提高工作效能，打造高效產(chǎn)出、高速發(fā)展的工作模式，需要我們積極探索。
一是抓素質(zhì)建設(shè)，促能力提升。按照“注重素質(zhì)、提升能力”的工作思路，市質(zhì)檢所按照各自的工作進(jìn)展情況，制訂學(xué)習(xí)“配檔表”，強(qiáng)化對全員政治理論、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)發(fā)展“三種能力”建設(shè)。
二是抓制度建設(shè)，促工作規(guī)范。完善了崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、效能考評制、責(zé)任追究制等制度，細(xì)化了各單位及具體工作人員的崗位和職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，以制度規(guī)范工作，以工作檢驗制度，相互提高，促進(jìn)各項工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、高效規(guī)范運(yùn)行。
三是抓崗位建設(shè)，促服務(wù)提速。樹立“處處是窗口、人人是形象”的服務(wù)理念，市質(zhì)檢所通過暢通“行政綠色通道”、建立服務(wù)示范窗口，積極向社會各界展示質(zhì)檢所良好形象，引導(dǎo)員工敬崗愛業(yè)，用心服務(wù)，營造出“人人重效能、事事講效能”的積極向上工作環(huán)境。
四是抓效能建設(shè)，促考核到位。健全工作考核評價體系，從目標(biāo)要求到工作實績，從整體到每個職工，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，有效防范日常行為。宋曜煒
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