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4月中旬以來(lái)，結(jié)合新版體系文件宣貫，東營(yíng)市質(zhì)檢所質(zhì)管部針對(duì)各部門(mén)提出的體系文件重點(diǎn)宣貫內(nèi)容，結(jié)合各部門(mén)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，制定了全所各部門(mén)體系文件重點(diǎn)宣貫計(jì)劃。其中，綜合室重點(diǎn)學(xué)習(xí)服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)程序、機(jī)械部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制程序、材料部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了方法偏離控制程序、電器部重點(diǎn)培訓(xùn)了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)與識(shí)別的程序、化工板塊和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了分包和不確定度控制的程序，考慮到目前業(yè)務(wù)工作比較繁忙，本次培訓(xùn)采取了小范圍針對(duì)性培訓(xùn)，培訓(xùn)為期5天，每天培訓(xùn)一個(gè)部室或板塊，培訓(xùn)期間各部室根據(jù)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合管理體系的運(yùn)行情況展開(kāi)了深入討論，質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對(duì)大家不理解的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真解答，通過(guò)此次培訓(xùn)，較好的解決各部門(mén)管理體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，質(zhì)管部也收集了很多新情況和新問(wèn)題，為管理體系的改進(jìn)找到了新的目標(biāo)。 郭強(qiáng)
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